Banken und Finanzdienstleister - rotermund.ingenieure

Begleitung der Start-up-Phase des TGM-Dienstleisters – Aareal Bank AG

Nach einer erfolgreichen Ausschreibung wechselte der TGM-Dienstleister. Ziel der Beauftragung war die fachliche Begleitung der Start-up-Phase, um den Übergang vom bisherigen Betreiber sicherzustellen und die betrieblichen Abläufe in der Einführungsphase zu stabilisieren.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

Fachliche Begleitung der Start-up-Phase des neuen TGM-Dienstleisters
Koordination des Übergangs vom bisherigen Betreiber auf den neuen Dienstleister
Überprüfung und Stabilisierung betrieblicher Abläufe in der Einführungsphase
Fachliches Monitoring und Abstimmung mit dem Dienstleister während der Einführungsphase

Es wurde eine fachliche Begleitung bereitgestellt, die eine Grundlage schaffen sollte, um einen reibungslosen Betreiberwechsel zu ermöglichen und die Stabilisierung der betrieblichen Abläufe in der Einführungsphase zu unterstützen.

Ausschreibungsbegleitung Elektrotechnik – Aareal Bank AG

Im Zuge der strukturellen und inhaltlichen Weiterentwicklung eines bestehenden Dienstleistungsverhältnisses begleitete rotermund.ingenieure die Ausschreibung für die nächste Leistungsphase im Bereich Elektrotechnik. Ziel war, die bisherigen elektrotechnischen Leistungen strukturell und inhaltlich zu überarbeiten sowie neue Anforderungen zu integrieren.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

Begleitung der Ausschreibung für die nächste Leistungsphase Elektrotechnik
Strukturelle Überarbeitung bestehender Leistungsbeschreibungen
Inhaltliche Anpassung und Präzisierung elektrotechnischer Leistungen
Integration neuer Anforderungen in den Leistungsumfang
Abstimmung mit dem bestehenden Dienstleistungsverhältnis

Es wurden überarbeitete Leistungsbeschreibungen und Ausschreibungsunterlagen als Grundlage für die Vergabe der nächsten Leistungsphase geschaffen.

Organisationsanalyse Technisches Gebäudemanagement – KfW Bankengruppe

Die KfW Bankengruppe betreibt an mehreren Standorten hochtechnisierte Gebäude mit erhöhten Verfügbarkeitsanforderungen. Ziel der Analyse war es, die Organisation, Aufgabenverteilung und Prozessstrukturen des Technischen Gebäudemanagements zu untersuchen und eine belastbare Grundlage zur Sicherstellung gesetzlicher Pflichten sowie qualitativ hochwertigem und nachhaltigem Betrieb zu schaffen.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

Organisationsanalyse der Abteilung Technisches Gebäudemanagement
Erfassung und Dokumentation von Strukturen, Zuständigkeiten und Prozessen
Prüfung der Abbildungsfähigkeit gesetzlicher Pflichten und Anforderungen des Kerngeschäfts
Bewertung der organisatorischen Ausrichtung gegenüber den Verfügbarkeitsanforderungen hochtechnisierter Gebäude
Erstellung einer Handlungsgrundlage zur Weiterentwicklung der betrieblichen Organisation

Die Untersuchung dokumentierte die bestehende Organisationsstruktur, Aufgabenverteilung und Prozesslandschaft des Technischen Gebäudemanagements und schuf damit eine neutrale Grundlage für weiterführende Maßnahmen zur Qualitätssicherung, Einhaltung rechtlicher Vorgaben und nachhaltigen Betriebsführung.

Workshop Benchmarking – Sparkasse Luxemburg

Die Sparkasse Luxemburg plante, ihre Gebäudenutzungskosten zukünftig zu benchmarken. Mit rotermund.ingenieure wurde ein Workshop veranstaltet, in dem nach einer Einführung in den aktuellen Stand des fm.benchmarking gemeinsam die zukünftig zu erfassende Kennzahlenstruktur definiert wurde. Die Quelle nennt, dass die Sparkasse auf dieser Basis künftig die Buchungszuordnung plant; nähere Details sind nicht enthalten.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

Durchführung und Moderation des Workshops
Einführung in den aktuellen Stand des fm.benchmarking
Gemeinsame Definition der Kennzahlenstruktur zur Erfassung von Nutzungskosten

Ergebnis ist die gemeinsam definierte Kennzahlenstruktur. Damit wurde eine Grundlage geschaffen, auf deren Basis die Sparkasse Luxemburg die künftige Erfassung und Buchungszuordnung der Nutzungskosten planen kann.

Ausschreibung von Reinigungsleistungen – Kasseler Bank

Die Kasseler Bank hat ihre neue, grundlegend sanierte und erweiterte Hauptverwaltung in Kassel bezogen. Ziel war die wettbewerbliche Beschaffung der erforderlichen Reinigungsleistungen für das Gebäude und die Außenanlagen.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

Grundreinigung
Glasreinigung
Fassadenreinigung
Außenanlagenpflege

In Zusammenarbeit mit Danz FM wurden die Reinigungsleistungen ausgeschrieben und erfolgreich vergeben; damit ist die vertragliche Grundlage für die Gebäudereinigung der Kasseler Bank geschaffen.