Benchmarking und Kostenoptimierung - rotermund.ingenieure

Internes Benchmarking der Produktionsstandorte – Mast-Jägermeister SE

rotermund.ingenieure führte ein internes Benchmarking der drei deutschen Produktionsstandorte und eines Gästehauses durch. Ziel war die wiederkehrende Auswertung der Benchmark-Ergebnisse und die Identifizierung möglicher Optimierungspotenziale.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

Durchführung eines internen Benchmarkings der drei deutschen Produktionsstandorte und des Gästehauses
Jährliche Auswertung der ausgewiesenen Benchmark-Ergebnisse (drittes Folgejahr)
Vergleichende Analyse der Standorte
Untersuchung und Bewertung möglicher Optimierungspotenziale
Bereitstellung einer Grundlage für weitergehende Maßnahmen

Die ausgewiesenen Ergebnisse wurden im dritten Folgejahr ausgewertet und hinsichtlich möglicher Optimierungspotenziale untersucht. Dadurch wurde eine belastbare Grundlage für weitergehende Maßnahmen und Standortvergleiche geschaffen.

Aufbau eines Kennzahlensystems – Drei große Universitäten in NRW

Drei große Universitäten in NRW benötigten ein einheitliches Kennzahlensystem zur Vergleichbarkeit und Steuerung von Nutzungskosten. Ziel war die Definition von Kostenarten und Bezugsgrößen sowie die Etablierung eines Prozesses zur Datenerhebung und Auswertung.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

Moderation und Durchführung von Workshops zur Erarbeitung der Systembasis
Definition von Kostenarten, Bezugsgrößen und Kennzahlen
Konzeption und Aufbau des Kennzahlensystems
Datenerhebung und Datenauswertung
Konzeption und Anlage von Gebäudesteckbriefen zu Nutzungskosten

Es wurde ein gemeinsames Kennzahlensystem definiert; die relevanten Daten wurden erhoben und ausgewertet. Damit ist eine belastbare Grundlage geschaffen, die den weiteren Ausbau des Systems und die Erstellung gebäudespezifischer Steckbriefe für Nutzungskosten ermöglicht.

Berechnung von Instandhaltungs- und Sanierungskosten – bekannter deutscher Flughafen

Für einen bekannten deutschen Flughafen sollten die in den folgenden Jahren zu erwartenden Instandhaltungs- und Sanierungskosten ermittelt werden. Ziel war die Erstellung belastbarer Kostenberechnungen unter Einbeziehung verschiedener Ansätze und verfügbarer Benchmarks, wobei Standardkennzahlen aus dem fm.benchmarking‑Bericht aufgrund besonderer Betriebsbedingungen nicht ohne Weiteres anwendbar waren.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

Berechnung der erwarteten Instandhaltungs- und Sanierungskosten
Anwendung unterschiedlicher Berechnungsansätze
Einsatz und Auswertung verfügbarer Benchmarks
Bewertung der Anwendbarkeit standardisierter Vergleichskennzahlen

Erstellt wurde eine Grundlage zur Abschätzung der zu erwartenden Instandhaltungs- und Sanierungskosten auf Basis unterschiedlicher Berechnungsansätze und verfügbarer Benchmarks unter Berücksichtigung der besonderen Betriebsbedingungen des Flughafens.

Nutzungskostenanalyse – Phoenix Contact

Phoenix Contact betreibt mehrere Produktionsstandorte (u.a. Blomberg, Bad Pyrmont, Schieder). Ziel war, die Nutzungskosten der Gebäude vergleichend zu bewerten und marktbasierte Referenzwerte als Entscheidungsgrundlage zu entwickeln.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

Erfassung und Konsolidierung der gebäudebezogenen Nutzungskosten
Selektion relevanter Vergleichsdaten aus dem fm.benchmarking-Pool
Bildung marktbasierter Vergleichsgrößen und Kennzahlen
Internes Benchmarking der Produktionsstandorte
Erstellung eines Berichts mit Vergleichsanalysen als Entscheidungsgrundlage

Es wurden Vergleichsdaten selektiert und marktbasierte Referenzwerte für die Nutzungskosten gebildet. Damit wurde eine belastbare Grundlage für interne Vergleiche und weitergehende Kostensteuerungsmaßnahmen geschaffen.