Aktualisierung von Benchmark-Kennzahlen – Volkswagen Immobilien GmbH

Aktualisierung von Benchmark-Kennzahlen – Volkswagen Immobilien GmbH

rotermund.ingenieure unterstützte die Aktualisierung und Fortschreibung von Vergleichskennzahlen, mit dem Ziel, zuvor im Vorprojekt entwickelte Kennzahlen zu aktualisieren, die Kostenentwicklung der Vorjahre nachvollziehbar darzustellen und eine belastbare Grundlage zu schaffen.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

  • Aktualisierung von Vergleichskennzahlen
  • Fortschreibung bestehender Kennzahlsammlungen
  • Analyse und Darstellung der Kostenentwicklung der Vorjahre
  • Erarbeitung einer belastbaren Grundlage für das Benchmarking

Es entstand eine aktualisierte und fortgeschriebene Kennzahlsammlung für zentrale Objektkategorien und Funktionen im Immobilien- und Gebäudemanagement, die die Kostentrends der Vorjahre abbildet und als belastbare Grundlage dient.

Internes Benchmarking und Personalbedarfsermittlung – Beiersdorf AG

Internes Benchmarking und Personalbedarfsermittlung – Beiersdorf AG

Am Standort Hamburg führte rotermund.ingenieure ein internes Benchmarking sowie eine Personalbedarfsermittlung im technischen Gebäudemanagement durch. Ziel war die Bewertung der Wirtschaftlichkeit, Transparenz und Organisation des bestehenden Facility Managements über eine Gesamtfläche von mehr als 300.000 m² BGF.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

  • Internes Benchmarking des Facility Managements
  • Personalbedarfsermittlung im technischen Gebäudemanagement (TGM)
  • Bewertung der Wirtschaftlichkeit des Facility Managements
  • Analyse der Transparenz und Organisationsstruktur des FM

Schaffung einer fundierten Grundlage zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit, Transparenz und Organisation des bestehenden Facility Managements der Beiersdorf AG über mehr als 300.000 m² BGF.

Ausschreibung Gebäudemanagement (TGM und IGM) – Jungheinrich AG

Ausschreibung Gebäudemanagement (TGM und IGM) – Jungheinrich AG

Die Jungheinrich AG hat mit einem FM-Dienstleister mehrere Verträge für technisches und infrastrukturelles Gebäudemanagement abgeschlossen. Ziel der ersten Einsichtnahme war die Prüfung der Vertragsunterlagen von drei Standorten, um die Übereinstimmung der erbrachten Leistungen mit den vertraglichen Vorgaben zu bewerten.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

  • Überprüfung der Vertragsunterlagen von drei Standorten
  • Bewertung der vertraglich vereinbarten technischen Gebäudemanagement-Leistungen (TGM)
  • Bewertung der vertraglich vereinbarten infrastrukturellen Gebäudemanagement-Leistungen (IGM)
  • Ersteinsichtnahme und standortbezogene Dokumentenanalyse

Es wurde eine fundierte Grundlage geschaffen für weitere Ausschreibungs- oder Prüfschritte durch die Prüfung der Vertragsunterlagen und die erste Einsichtnahme an drei Standorten.

Ausschreibung IGM/TGM – K+S Aktiengesellschaft

Ausschreibung IGM/TGM – K+S Aktiengesellschaft

Die K+S Aktiengesellschaft hatte Gebäudemanagementleistungen über mehrere Verträge an einen großen Dienstleister vergeben. Im Audit wurden Vertragsunterlagen und die erbrachte Leistung geprüft; Ziel war die Ausschreibung und Optimierung der IGM- und TGM-Leistungen.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

  • Prüfung der Vertragsunterlagen
  • Audit der tatsächlichen Leistungserbringung
  • Identifikation von Optimierungspotenzialen
  • Durchführung des Ausschreibungsprojekts für IGM/TGM

Es wurden mehrere Optimierungspotenziale aufgezeigt und die Ausschreibung der IGM-/TGM-Leistungen umgesetzt; damit ist eine Grundlage für die weitere Vergabe geschaffen.

Lebenszykluskostenberechnung – namhafter großer deutscher Sportartikelhersteller

Lebenszykluskostenberechnung – namhafter großer deutscher Sportartikelhersteller

Ein namhafter, großer deutscher Sportartikelhersteller beauftragte die Berechnung der Lebenszykluskosten in drei Architekturwettbewerben. Ziel war, die Wettbewerbsentwürfe vergleichbar anhand der Lebenszykluskosten zu bewerten; rotermund.ingenieure wurde in Kooperation mit FSW Faltin + Sattler aus einer Beraterauswahl beauftragt.

Leistungsumfang / Maßnahmen (Auszug)

  • Berechnung der Lebenszykluskosten für drei Architekturwettbewerbe
  • Analyse von ca. 30–40 Wettbewerbsarbeiten je Wettbewerb
  • Zusammenarbeit mit dem wettbewerbsbetreuenden Büro FSW Faltin + Sattler

Geschaffene Grundlage zur vergleichenden Bewertung der Wettbewerbsentwürfe anhand von Lebenszykluskosten.